看目前局勢，全球疫情對我們生意人的衝擊是避不了了，摘要一下幾件我最近一直對內（團隊）對外（諮詢客戶&朋友）提醒的事情
1. 這一波很可能是大海嘯， 而且真正的浪還沒到，不管最後撲過來的只是大一點的浪還說三層樓高的大海嘯，現在你最不該做的事就是站在岸邊一動也不動（不管是覺得已經很嚴重了嚇到動不了，還是覺得不會啦應該沒事）
2. 危機時刻第一先照顧好你的靈、第二照顧好你的身心健康，有這兩個，才有好的基礎動腦袋想出好的辦法並採取行動
3. 預期這一波影響至少4個月以上，而且可能更久
4. 現在生意上最大重點不是活得好而是活下去，除非你是Zoom之類剛好搭上疫情起飛的少數行業，否則一切策略都以活過這一波為最優先
5. 如果你生意有累積一些有價值的資產，趕快趁現在把它轉換成現金，要有最糟狀況會後續4個月沒營收的現金流準備
6. 把成本在「不減損對客戶提供的價值」的前提下降到最低
7. 要有可能需要做艱難決定的心理與實質準備（極端狀況的應對方案，希望用不到，但必須準備好）
8. 除非面臨絕境，不要優先砍行銷業務端的成本（除非你沒打算在市場恢復元氣時快速站起來）
9. 讓你的團隊都知道現在狀況與未來可能的挑戰有多嚴峻，現在不是粉飾太平或者讓你的團隊中有人繼續活在玫瑰色的平行時空的時候
10. 政府的所有紓困措施都去了解一下，記得重點不是你「現在」用不用得到，而是我們不知道這波最糟會如何&會多久
11. 「時間」是渡過危機的核心，一方面要盡可能幫自己爭取更多時間，另方面要增加跟各部門、各執掌、各人員、各客戶的活動頻率以及採取各項行動的速度
12. 該做能做的準備都做了之後，儘量正常過日子，人急則無智
#做最好的期望做最壞的打算
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